沙盘模拟总结：

曾经，我参与过GMC大赛，所以此次我信心满满。GMC给我带来的：不是走到最后的喜悦，不是披荆斩棘的狂放，不是运筹帷幄的思考，却是比赛无疾而终的历练，却是屡战屡败的不屈，却是一个队伍的坚持。而对GMC这位又爱又恨的先生的评价，我认为沙盘比赛终究是系统对参与者每个行为的计算，根据行为权重，做数学算法。而决策的多层次，参与者的决策交叉，在你进我退，我退你进的一种太极式的博弈过程，通过各阶段找到有效发力点，进而克敌制胜。
我不得不承认，自己组队为了自己的兴趣去参加GMC是我当初一个不错的尝试。在此期间所体会到的，与其说是运作一家国际大公司的体验，不如说是对创业初期到处碰壁的艰辛体会，但也得益于此，我必须涉及到的经营一个公司所需的方方面面：营销、生产运作、财务、成本、战略，这对为我以后全盘地把握整个公司各方面的运作，各职能的协调打下了良好的基础，借此期间，我补充了大量管理的相关知识。虽然大一的我们。当时失败了，没有建立起成本系统，拍脑袋做决策，无科学和理性，虽然我们应用了回归模型，粗劣的财务控制，不合常理的战略方向，没有连续性的战略执行，并且内部协调不够，错误的让队员做了自己不擅长的事。各种失责，各种遗憾，坚定了我这次好好做的想法。
开始组建队伍的时候，随机性的我和常海、君君、雅倩、毕方、国雄成为了队友。事实证明这是一个活力的团队，并且不断学习与改进，合适的人在合适的位置。常海对于产品的理解，君君独有一套的财务控制模型，雅倩强大的建模能力，毕方缜密的运筹帷幄，虽然国雄没有全程参与，但总在我们需要的时候，给予最有力的支持。这个团队我只能真心的去说：他很棒！
然后组队之后的热身让我认清了：这是一场不同凡响的比赛。只有我对这种比赛有一定的了解，其他队友找不到方向，陷入了初学者一贯的想法，凭感觉决策，决策过程比较重视眼前和细节，不善于建模去分析问题。进而面对比赛中错综复杂的情况，队员们缺乏从纷繁复杂的资料中抽取信息的能力，这是很致命的，书本上给出的往往是别人分析出来的问题，只需要找到合理方法就可以去解决，而分析出问题所在比解决问题的要求可能更高，所幸的是，队员们在IE各个方面都有所涉猎特别是对管理会计和管理经济学的学习使我们学会了用作业成本法，找出各类的成本动因，将一些交叉在各个产品中的成本追溯到各个产品中，从而很清晰地计算出各个产品的成本，并据以做出定价，广告，生产，产能规划，利用相关成本法作出较理性的决策。对于市场的估计也是根据市场上各产品的最终贡献程度去做出取舍，大家去抢每个市场,在均分市场过程中，通过哪些变量，每个决策的权重大概有多大，进而会影响到系统对我们产生什么判断。

良好的团队，需要持续经营，并且拥有严谨的财务，市场模型去限制每一部决策。同时在市场中对于对手信息的掌握与分析十分有助于在市场上攻城略池。

作为市场经理，虽然在过程中有所决策错误，但结果是喜人的。谢谢此次ＥＲＰ实践课程让我得到的收获。